班组，是企业的基本生产单位，也是企业管理的落脚点，班组管理的好坏会直接影响企业的各项指标。作为兵头将尾的班组长，作用不可低估，他一方面要上情下达，另一方面又要带领团队成员开展工作，可以说是“又当爹来又当妈”。不但要包容团队成员发牢骚，有时还是领导的“出气桶”。最重要的是带领团队安全完成生产任务，不仅要求自己技术过硬，还要求脑子灵活，把团队带的团结，“早来晚走”更是常态。班组长是不是不好当，今天就来说一说我们大诚机械的吊笼班长张振阳,他做的就非常棒。

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张振阳，男，帅哥一枚，未婚，物料机吊笼班班长，于2019年5月份临危受命，救吊笼班组于“水火”。刚做班长时面临生产任务重、生手多、自己没有班长管理经验等，为了公司生产目标，他没有退缩，不会就学不懂就问，硬是完成了公司的生产任务，刚任组长时有队员11人，月产能40-45台；吊笼班在他的带领下，经过不断的优化、改进、学习，现达到4名队员月产能30-35台，人均月产能几乎提升了1倍。这么大的进步是怎么做到的，我们总结如下：

1. 勤奋，用时间弥补人员能力不足。由于公司产品存在淡旺季之分，闲时，人员多吃不饱，最后员工还是离开，大家都挣不到钱，忙时，人员不够，满足不了公司订单需求。他就在活儿多时，他带领大家加班加点，保证完成生产任务，当别人每天工作8小时时，他的团队工作10个小时，甚至更多；活儿少时，他带领团队为活忙做准备工作。就这样他用更少的人，满足了生产需要。

2. 动脑，为员工做好服务，减少无效劳动。没有意外的情况下，他总是早早来到岗位，提前做好准备工作，提前准备好物料，提前沟通好技术问题，这样做到了生产情况心中有数，安排科学合理，减少了很多没有价值的工作，提高了员工的工作效率。

3. 公正、公平，提高团队成员的积极性。由于公司目前实行的是包活制，由班长给队员开工资，为了体现多劳多得，他们吊笼生产的各个工序都定了价，这样他们的工资以计件结合出勤、表现的方式进行核算，这样既体现了多劳多得，又提高了员工的积极性。

4. 技术过硬，以身作则。整个物料机吊笼生产，各个工序的工艺熟练，他加工的产品，速度快质量稳定，做什么事情总是走在大家前头。

付出才有回报，他和他的团队也为此得到了丰厚的薪资，这就是我们的吊笼班班长张振阳，你是不是想像他一样呢？